学术分享

  • 不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。健康家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

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  • 一个治理结构清晰、专业的企业才能够妥善保护家族财富与企业资产,这在家族企业的发展传承中是至关重要的。家族企业是否能过富过三代?第一代以家庭情理为动力;第二代淡化情理,建立专业管理;而到第三代,则需要超越家族情理,以专业管理为本,企业治理为重。一个家族可以传承到百年的基石并不是财富本身,而是家族价值观和对于家族企业的责任感。培养二代树立统一的家族价值观以及对家业的责任是给这代生长于财富之中的新时代弄潮儿最好的礼物。

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  • 不少家族企业的二代接班人常常面临这样一个问题:接班后该如何处理创业元老及其子女的关系?这些元老们与父亲一起创立企业,有些可能还是企业的股东,他们的子女甚至也陆续进入企业并成为骨干,这个特殊的创业元老家族的存在往往对二代接班人构成较大的困扰和压力。事实上,在历史转型的大背景下,隋炀帝与唐太宗这两位二代皇帝对同一既得利益集团不同的处理策略,决定了各自不同的历史命运。这对追求基业长青的家族企业来说有着现实的借鉴意义。

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  • “拼爹”已成为富二代的一个社会标签,它意味着破坏社会公平,剥夺了草根发展的空间,在这种舆论压力下,一些富二代也公开声明要做创二代,自己的发展不靠父亲的庇荫,以此来改变社会的负面形象。但是这也带来了代际冲突和家族企业传承的潜在风险。富二代”拼爹”到底对不对?南澳大利亚大学和美国论斯勒理工学院的一项联合研究表明,富二代“拼爹”也能变为正能量。

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  • 如今各类家族企业论坛、研讨会上但凡有富二代们发言,多自我标榜为“创二代”,跨代创业也成为当今家族企业研究领域的热门话题!但是比利时布鲁塞尔大学和安德卫普大学的一项联合研究对这一现象泼了冷水,他们的研究结果发现,富二代变身创二代?这个想法不靠谱。

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  • 引用数据会让你显得更加专业和权威。于是研究家族企业传承的学者们在各种场合都会引用这样一个经典数据:只有30%的家族企业能够传到第二代,并且能够传到第三代的甚至不到10%-15%。这个著名的经典数据靠谱不?出处在哪里?还真有学者来较这个真!柏林自由大学Isabell Stamm教授和哈佛大学Christina Lubinski教授一起合作,对1994-2009这15年间发表在学术期刊上的114篇以家族传承(family -succession)为主题的学术论文进行分析,发现有1/4的文章(28篇)是都提到了这个著名的经典数据。

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  • 缺乏足够的合格接班人选一直是困扰家族企业传承的难题。特别是对于实行独子政策的中国大陆家族企业来说,连“矮子里拔将军”的可能性都没有,企业家的独生子(女)是家族企业唯一的接班候选人。

    但是老子英雄并不意味着儿子就是好汉,国外学者研究认为家族企业选择让子女接班具有三大劣势:一是上一代的经营才能无法像财富那样遗传给下一代;二是巨大的家族财富往往扼杀了下一代的才能和进取心;三是总裁的位置天然留给儿子将挫伤职业经理人的积极性。

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  • 国外研究显示,家族企业普遍采用长线的投资策略,因而能更好渡过经济危机时期。基业长青的企业会让利给利益相关者,更关注良好的长期合作关系,因此他们的短期利益不一定是最大化的。但中国大部分民营企业在战略上则呈现出与西方家族企业迥然不同的特征:从矿产到房地产,再到金融、小贷,他们跟风投资,呈现出“羊群效应”。

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  • 为什么履行企业社会责任能创造价值呢?企业社会责任为股东带来价值,源于以下八个方面:第一,履行社会责任能为企业营造良好的美誉度和品牌;第二,吸引、激励员工;第三,可以达到社会对企业公民的期望;第四,可以改善企业营运效率,降低成本;第五,可以为企业开拓新的成长机会;第六,可以改善企业的风险管理水平;第七,可以增加企业的竞争地位;最后,可以改善或增加企业的融资能力。

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