研究

  • 中国很多企业家将子承父业视为理所当然,但这并非唯一选项。家族企业是否有能力跨越未来的障碍,决定了家族能否继续拥有企业;能否保存家族给予企业的无形资产并为其增值,决定了家族是否应该继续经营。

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  • 不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。健康家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

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  • 总结与应用:本白皮书从家族组织心理学的角度探索中国家族企业代际传承的问题。研究透过对114个家族企业,包括一代、二代、职业经理人共503人进行了问卷调研和深度访谈,了解了他们对于交接班的意愿、看法、成效和展望。

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  • 一个治理结构清晰、专业的企业才能够妥善保护家族财富与企业资产,这在家族企业的发展传承中是至关重要的。家族企业是否能过富过三代?第一代以家庭情理为动力;第二代淡化情理,建立专业管理;而到第三代,则需要超越家族情理,以专业管理为本,企业治理为重。一个家族可以传承到百年的基石并不是财富本身,而是家族价值观和对于家族企业的责任感。培养二代树立统一的家族价值观以及对家业的责任是给这代生长于财富之中的新时代弄潮儿最好的礼物。

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  • 不少家族企业的二代接班人常常面临这样一个问题:接班后该如何处理创业元老及其子女的关系?这些元老们与父亲一起创立企业,有些可能还是企业的股东,他们的子女甚至也陆续进入企业并成为骨干,这个特殊的创业元老家族的存在往往对二代接班人构成较大的困扰和压力。事实上,在历史转型的大背景下,隋炀帝与唐太宗这两位二代皇帝对同一既得利益集团不同的处理策略,决定了各自不同的历史命运。这对追求基业长青的家族企业来说有着现实的借鉴意义。

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  • “拼爹”已成为富二代的一个社会标签,它意味着破坏社会公平,剥夺了草根发展的空间,在这种舆论压力下,一些富二代也公开声明要做创二代,自己的发展不靠父亲的庇荫,以此来改变社会的负面形象。但是这也带来了代际冲突和家族企业传承的潜在风险。富二代”拼爹”到底对不对?南澳大利亚大学和美国论斯勒理工学院的一项联合研究表明,富二代“拼爹”也能变为正能量。

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