学术分享

  • 中国一代企业家们的财富积累时间已然接近四十年,曾白手起家的50后、60后中国企业家,他们在家族企业的生存和发展上花费了相当可观的心血和精力。随着财富的积聚和企业的发展,大多数家族企业也都走到了传承的关口。俗话说,富不过三代。含着金汤匙出生的继承者们,能否让父辈留下的基业长青?一如我们之前所说,传承最好的办法并不是一代手把手地把权力移交给第二代,而是给二代资源和精神支持,帮助二代成长历练,达到对二代个人的优化以及对企业的优化。
    在此过程中,家族企业的传承和转型关键在于家族企业精神和文化的延续。而这所有的一切,都需要长时间的策划和准备、培养储备人才,并配套以全面的、合理的、互相制衡的治理结构,才能解决继任与转型的问题。

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  • 从全球范围来看,家族企业一直是经济发展的重要推动力。如何破解“富不过三代”的魔咒,实现家族企业永续发展?学术界认为,只有具备创业精神,并不断采取创业行动的家族企业才具备可持续发展的能力,使家族企业创业导向呈现出自发性和持续性的一致。两代人所拥有的不同创业导向会对其所带来的独特性资源产生不同影响,进而与企业的创新发展战略形成不同的互动选择,激发能够提高企业发展绩效的竞争优势。

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  • 中国的家族企业由于起步远远晚于欧美发达国家,甚至和东南亚兄弟国家乃至香港、台湾地区相比都要大大落后。在别人已经走到四五代之后的家族企业专业化治理阶段时,中国的家族企业大多仍然面临着两大痛点。其一是传承,且尤其是第一代到第二代的首次传承。在这一痛点中,中国的家族企业第一次面临着权力的转移,领导和管理方式的变化,乃至财富的传递分散。其二是转型,由于改革开放的经济特性,过去高速发展的传统行业的优势已不复存在,在传承的当口面临企业转型的处境也是一个极其令家族企业纠结的痛点。

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  • 要完成对“财富管理”、“家族管理”、“家族业务管理”的三大块资产(我们暂且称之为资产的概念)的控制与整合管理,达到它们之间的最大协同效应,这个协同效应一般指收益最大化、承担风险最小化、营运成本最低化、管理效率最高化等几个互相制约因素的平衡,这其实是很具有挑战性的一个目标。

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  • 中国很多企业家将子承父业视为理所当然,但这并非唯一选项。家族企业是否有能力跨越未来的障碍,决定了家族能否继续拥有企业;能否保存家族给予企业的无形资产并为其增值,决定了家族是否应该继续经营。

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  • 不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。健康家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

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  • 一个治理结构清晰、专业的企业才能够妥善保护家族财富与企业资产,这在家族企业的发展传承中是至关重要的。家族企业是否能过富过三代?第一代以家庭情理为动力;第二代淡化情理,建立专业管理;而到第三代,则需要超越家族情理,以专业管理为本,企业治理为重。一个家族可以传承到百年的基石并不是财富本身,而是家族价值观和对于家族企业的责任感。培养二代树立统一的家族价值观以及对家业的责任是给这代生长于财富之中的新时代弄潮儿最好的礼物。

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  • 不少家族企业的二代接班人常常面临这样一个问题:接班后该如何处理创业元老及其子女的关系?这些元老们与父亲一起创立企业,有些可能还是企业的股东,他们的子女甚至也陆续进入企业并成为骨干,这个特殊的创业元老家族的存在往往对二代接班人构成较大的困扰和压力。事实上,在历史转型的大背景下,隋炀帝与唐太宗这两位二代皇帝对同一既得利益集团不同的处理策略,决定了各自不同的历史命运。这对追求基业长青的家族企业来说有着现实的借鉴意义。

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  • “拼爹”已成为富二代的一个社会标签,它意味着破坏社会公平,剥夺了草根发展的空间,在这种舆论压力下,一些富二代也公开声明要做创二代,自己的发展不靠父亲的庇荫,以此来改变社会的负面形象。但是这也带来了代际冲突和家族企业传承的潜在风险。富二代”拼爹”到底对不对?南澳大利亚大学和美国论斯勒理工学院的一项联合研究表明,富二代“拼爹”也能变为正能量。

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