案例研究

  • 虽然新兴并不属于香港规模很大的家族企业,但慈善事业为新兴提供了传承家族企业的一个新颖的模式,成为新兴的突出标志。

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  • 十年,是一段很久又不久的时间。久的可以成就两代父与子的家族传承新时代,超越梦想;不久的是有些失去不愿触碰但可以成为兄弟三人的传承与超越的最强动力,再创佳绩。

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  • 有“牛奶大王”称号的实业家张庆本被妻子、儿子和家族公司开除,他以他们未按程序革除他的职位而起诉,被高庭判败诉;他上诉最高法院上诉庭,希望获得复职,以及追回两年多来公司应该发给他的每月7万新元的薪水。

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  • 万事利挖角原爱马仕丝绸CEO,出任万事利丝绸CEO,无异于一场极具影响力的宣传,更被解读为是万事利国际化品牌战略的重大举措。这也是二代女企业家万事利集团董事局主席屠红燕自接班以来的又一大手笔,把母亲创下的事业带上了一个新的高度。

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  • 华茂集团从一个乡村小厂起步,经过了40多年的励精图治,一直奉行立足教育为本的宗旨,逐步形成了以教学具和基础教育仪器装备及科普产品生产,民资办学、教育理论服务为中心,兼营国际贸易、房地产、金融投资的综合性产业集团。

    华茂集团在20世纪90年代经历了两次制度改革。第一次是1993年,华茂带头转制成为第一批股份合作制企业,掌舵人徐万茂当选为董事长兼厂长。第二次是1995年,华茂改制为集团型的股份有限公司,正式以“华茂”命名,徐万茂任董事长、总经理。由此,华茂集团正式成为以徐万茂为主控股的家族企业,目前拥有华茂集团股份有限公司、宁波华茂文教股份公司、宁波华茂外国语学校、美国华源控股有限公司等包括研究所在内的30家全资和控股子公司。

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