特别报道

西学东渐 融汇中西——东南亚华人家族企业探索之路

东南亚是海外华人企业的主要聚集区,这些华人企业绝大多数是由赤手空拳“下南洋”的劳动者家庭代代积累财富而成。相对于欧美企业来说,受儒家文化影响较重的东南亚企业,更希望能保持家族对企业的控制权,注重从家族内部选定继承人。理论上,一个优秀的家族接班人应该具备包括个人品质、领导力、才智、管理技能和沟通等多方面的高素养。然而,这样完美的接班人在现实中不大可能存在,因此必须要求老一代在管理团队的组成以及组织结构等方面进行二次权衡。

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接班夫妻档

夫妻关系是中国家族企业创业中最特殊的关系之一。正所谓夫妻同心,其利断金。不得不说,夫妻档在家族企业中的搭档具有非常明显的优势。夫妻两人如何分工?到底是男主外女主内,还是女主内男主外?每个家庭情况似乎都不太一样。同样,作为夫妻档的家族企业其劣势同样不言而喻。从企业治理的角度而言,“夫妻店”公司一直被部分专家认为不符合现代企业治理原则。然而,存在即合理。“夫妻店”是否真的会因为爱情而走得更远?双方会否感情用事?如何做到公私分明,做到优势互补?接班夫妻档又应该注意哪些问题呢?

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中欧凯风家族传承研究中心磐多树联盟启航仪式暨“家•天下”论坛

12月8日、9日,中欧凯风家族传承研究中心磐多树联盟启航仪式暨“家•天下”论坛在美丽的深圳大亚湾-巽寮湾成功举行。本次启航仪式是中欧凯风家族传承研究中心会员联盟——“磐多树”成立以来的首次活动,是为中心家族企业学习、交流、分享平台的开山之行,共有50余位会员、企业家、特邀嘉宾及学界专家参与此次活动。

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中欧凯风家族传承研究中心首届圆桌

2013年3月12日,在中欧国际工商学院的校园里,中欧凯风家族传承研究中心正式成立并成功举行了首次圆桌研讨会——家族企业的情理、治理与管理。与会的有来自世界各地的家族企业领域内的学者、教授,以及数十家来自中国各地的家族企业一二代企业家们,如已经完成接班的浙江杭州万事利集团屠红燕董事长、安徽合肥华泰集团陈先保董事长及其女儿陈奇、江苏常州星宇公司周晓萍董事长母子、香港嘉华集团家族第三代邓宇聪先生、天正集团董事长高天乐、高啸父子等。大家在研讨会上围绕会议主题展开了热烈的讨论,纷纷针对家族关系、后代培养、精神理念传承等话题发表了自己的看法。

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200年的家族企业是如何做到的

在当今飞速变化的商业世界中,企业被理所当然地认为需要更具有竞争力、勇于变革和创新、善于利用全球化带来的机遇、在受到危机冲击时能找到资金、比过去更加能够适应挑战。在这一背景下,我们看到的是企业不再追求长期控股,企业被迅速地出售,不断发生并购和重组。这一变化带来的另一个现象就是企业的生存期变短。但是,这一现象仅仅是商业世界的A面,在商业世界的B面,我们看到有一种被称为家族企业的商业组织能够持续生存和繁荣达数个世纪,并且企业的所有权甚至经营权在家族内部传承达数代以上甚至更长。

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2013年中欧第二届家族传承论坛圆桌讨论集锦

 

a)家族情感纽带是企业最重要的凝聚支撑

b)财富之外---不以规矩不成方圆
c)职业经理人的信任问题
d)中国家业传承的困境
e)两代对话:一、二代语录
f)家族长效治理


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水能载舟亦能覆舟

我们欣喜地发现最近几年,特别是金融风暴以来,家族企业的一些优势逐渐显现出来。在抵御国际金融危机过程当中,家族企业显示了顽强的生命力和成长活力。在金融风暴之后,一些经济学家、管理学家开始提出社会情感财富的概念,也就是所谓的家族精神财富。在经济财富和家族精神财富取舍之间,家族企业往往会追求家族精神财富。家族企业是有其自身生命力底蕴的。这些底蕴是什么?家族之于企业又是如何载舟如何覆舟的?

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全球性挑战来临

最初家族企业作为一个特殊的群体开始进入公众视野时,人们并不认为他们有共同性的问题,因为家族企业有其独特的文化,受到其所在地区文化的影响。然而,随着经济全球化的趋势,家族企业越来越多的开始涉足国际市场,地区文化和家族企业自身文化的融合都对企业自身发展带来了重要的影响。我们必须要了解其地区文化,才可以了解这个家族企业的文化。

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打破“富不过三代”的诅咒

家族企业因家族成员的涉入而面临更为复杂的治理问题。“情大于理”导致企业内斗、家族恩怨的悲剧频频上演,家族财富蒸发、经营受损、声誉蒙耻种种无不令人扼腕痛惜。中国家族企业目前更需要的是基于家族企业和家族自身发展目标的阶段性治理规划,以实现家族财富保全、道德彰显、社会责任践行与财富背后的家庭成员利益的和谐统一。

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