台湾——一衣带水的华人家族企业

台湾家族企业兴起于1950年代,少数甚至创立于日据时期,因此经过近60多年的发展,类似于大陆近30年家族企业走过的历程,经历了规模扩张、资本运营、产业升级转型、国际化和新兴产业等阶段的演进。其形态可以分为四大类型:传统制造业和商业、大型集团和科技产业、国民经济命脉产业、新兴产业。不同类型的企业形态影响着家族代际传承的模式和绩效。

台湾的家族企业目前大多处在由第二代向第三代传承阶段。根据台湾董事学会的调研显示,台湾家族企业第三代目前平均年龄在40-50岁左右,略高于大陆第二代35岁的平均年龄。中国社会科学院台湾研究所王绪圻研究员在对台湾大型家族企业集团研究后也证实,中国台湾大约在世纪之交的2000年前后基本完成了第一代和第二代的交替,台湾家族二代现在平均年龄已经在60-70岁。因此台湾家族企业代际传承的准备和完成,大约比大陆家族企业要超前20年。


作为一衣带水的两岸华人经济主体,台湾家族企业在传承之路上可谓是大陆家族企业的先锋。而台湾家族企业在拓展市场走出宝岛的过程中也都视大陆市场为必争之地。中欧继承者课程的二代学员们走进台湾,深入交流并学习台湾华人家族企业在传承过程中的创新变革。此次课程以创业与守业为主题展开,邀请了台湾大学管理学院国际企业学系教授,并兼任台大创意创业中心与学程主任的李吉仁教授前来授课。以台湾家族企业为例,与学员探讨二代接班过程中面对的家族企业战略转型与变革成长的经验。台湾早期的家族企业多为传统商业和白手起家的低端制造加工业等中小企业。如大同集团,早年名为协志商号,成立于日据时期的1918年。台塑集团早年名为福懋塑胶,创办于1954年。上世纪50年代台湾当局将工矿、农林、纸业、水泥四大公司转为民营,后来又采取了有利于私人企业发展的金融措施,制定了《奖励投资条例》,实行了经济自由化、国际化的政策等。到了60年代中后期,台湾开始出现大型集团企业。因而,当前台湾多数的大型集团企业,如台塑、新光、远东、台泥、裕隆等,大都受惠于进口替代时期的经济管制措施与当局的积极扶持,且集中于独占或寡占部门而成为地区市场的主要势力。

由此,李吉仁教授也根据台湾家族企业的行业分类特色进行了不同侧重的战略转型阐述,以期将台湾家族企业在不同行业内的转型传承全面立体的呈现出来。对于两岸家族企业创立及发展来说,传统制造业都是起家的基础。李教授利用Zara、利丰集团和聚阳实业来对比国际及华人家族企业在成衣服饰业的战略创新,而台达电集团的转型成长正是科技型企业的代表。通过传统行业与新兴科技型企业的转型与传承的案例分析,对比鲜明的呈现了不同行业的家族企业在面对交接班和企业战略转型过程中的不同困境与选择,着实为大陆的家族企业二代们上了生动的一课。

说到台湾的家族企业,不可避免的会谈到五大家族,而台泥集团的辜家在历经了分家、转型等变革之痛后,现任掌门人辜成允亲临现场,现身为大家解说台泥集团的变革与转型,与大陆的二代学员们面对面交流分享在处理老臣纷争、企业转型、财产纠葛等问题时的处理方法,引起了热烈的探讨。

历史演进过程表明,台湾家族的转型升级有一个重要的特点,就是在当局的作用下为家族企业提供了另一条路径:逐渐部分开放关系国计民生的经济命脉的产业部门,这些部门类似大陆央企所在的产业部门和金融业。同时,这些家族企业在向产业上游跃进的过程中,建立了深厚的政商关系。台湾“新五大家族”赖以发迹的产业均集中在石化、纺织、保险、金融等特许行业。

纵观当今社会,家族企业赖以生存的环境愈发自由、开放,在走向国际化的同时大家也非常关注平台战略在企业转型过程中所能带来的战斗力。中欧国际工商学院战略系陈威如教授为大家讲解了如何通过平台商业模式改变各行各业的竞争态势,并通过盛大文学、嘀嘀打车的案例为大家深度阐释了平台设计发展和竞争覆盖的方式。

此次台湾家族企业课程还深度参访了当地的家族企业,并邀请了两岸家族企业接班二代进行交流分享,包括台湾丸庄酱油等传承3-4代的家族企业的继承者们共聚一堂,与学者们一起就家族企业的升级发展探寻有效可行之路。