中欧家族传承研究中心2014年秋季圆桌

2014年中欧家族传承研究中心磐多树家族联盟秋季私董会在青岛举办

 

9月9日,中欧家族传承研究中心磐多树家族联盟2014年首次私人董事会在山东即墨红领服饰公司内举行。中欧家族传承研究中心联席主任芮萌教授、德国齐柏林大学荣誉教授及福伊特家族前执行委员会主席Kormann博士出席了私董会并做了主题演讲,来自即墨的红领服饰家族一代张代理先生和二代张蕴蓝女士和青岛的东方铁塔二代接班人韩方如女士出席并联手承办了此次私董会,来自青岛校友会及磐多树联盟的会员及数十位企业家一二代们共同参与了此次围绕家族企业治理以及家族办公室设立相关知识的私人董事会研讨。

中心执行主任冯媛女士在主持及致辞中由一本书中的故事展开,这本书里面有一段话叫:“我在法国的比利牛斯山下的圣马丁村,在一座我后悔买来的房子里,因为这座房子最终占有了我,它在所有可能的情况下都需要我的存在,需要被照顾以保持自己的活力。”这句话是什么意思呢?就是其实我们渴望着财富,渴望着占有,渴望着拥有更多的东西。而事实上在占有的同时我们是在被占有,所有的财富继承事实上对我们来说是不是真正是一种奖赏呢?它有可能是一个负担,有可能是一副重担。
 

一个家族怎样才可以传承?无论是家族的文化和价值观还是财富的传承,其实都是非常困难的。而事实上,按照整个家族企业传承的履历来看,能够传承下来的都是家族价值观特别强悍的,这样的企业才有机会传承下来。家族需要提炼出自己的家族问题和价值观,通过家族宪法或者家法将其固定,当规章制度建立下来以后就能够有效地进行公司治理和考虑家族办公室的选择。
 

来自德国的Kormann教授在私董会上做了主题为“关于家族企业所有权和管理权分离的问题”的演讲。作为家族关系复杂且牵涉企业运营的家族企业,能否成功实现所有权和控制权的分离?欧洲的经验告诉我们,家族企业实现经营权和所有权分离的最佳时机是在第二代掌管期间进行规划,最晚应在二代卸任前完成。Kormann教授阐述了家族委员会、家族董事会和监事会的权责,并强调家族企业应当通过完善治理结构以保持家族控制力。最后他还给了在座的家族企业一二代们建议和忠告,他鼓励二代们要珍视在未来能够拥有一家企业的前景,投资金融市场永远无法与拥有企业相比拟。
 

其后,大家就家族企业传承中的决定环节究竟是一代还是二代以及家族财富究竟包含哪些展开了热烈的讨论。芮萌教授认为,作为一个家族企业,如果思路完全站在企业的角度,企业角度就是市场要大,要赚更多钱,商业模式更加新颖,这是企业;但是家族的中心是什么?是爱。爱的基础是什么?是信任,就是如果没有信任,一代总是觉得二代是会威胁到他的。
 

最后芮教授为大家浅析了何谓家族办公室。芮教授提出,家族办公室的核心词就是定制,是一个专业化的定制,管家管什么事情?管家里的财务、健康、风险管理、教育等等包括传承。达到一个什么目的?即帮助家人在没有利益冲突的安全环境中更好实现财富管理目标,实现家族治理传承和守护家族的理念。换句话说,家族办公室是家族财富管理的最高形态,是对超高精家族完整资产负债进行全面管理的机构。同时,芮教授介绍了家族办公室的两大分类,即单一家族办公室和联合家族办公室。而家族办公室最重要的两个职能,简而言之,一个是控制,一个是服务。
 

家族企业的专业化治理道路在中国才刚刚开始,一代能够及早的意识到这个问题并在交接班过程中做出有效规划,帮助二代完成企业转型升级和家族传承,这样才能迈向基业长青的第一步。